그러나 연구 결과는 몇 가지 흥미로운 성찰과 추가적인 의문을 제기합니다. 한 가지 의문은 최고 경영자가 하는 일이 정말 중요한지, 아니면 성장이 행운이나 그들이 통제할 수 없는 외부 요인에 의해 이루어졌는지입니다. 또 다른 의문은 소규모 회사의 최고 경영자의 업무가 너무 일반적이어서 주당 소수의 시간만 가치 차이를 만들어내는 활동에 사용되는지, 아니면 관찰 방법이 소규모 성장 회사의 리더십의 고유한 특징을 포착하기에 충분히 정확하지 않은지입니다.

결론

소규모 회사 성장에 대한 연구는 회사 성장이 공식화 정도가 증가할 것을 전제로 한다는 것을 분명히 나타냅니다(Greiner 1972 ; Mintzberg 1983 ). 따라서 회사가 성장할 때 빠르게 성장하는 회사의 관리자는 운영 문제보다 전략 및 행정 문제를 더 많이 다룰 것으로 예상할 수 있습니다. 그러나 대부분의 소규모 회사는 ' 관리자가 전략이 얼마나 실행 가능하고 바람직한지에 대한 인식과 이러한 행동 과정을 따르려는 경향 '으로 인해 성장을 원하지 않는다는 점을 고려하는 것이 중요합니다(Mazzarol et al. 2009 , p. 323). 많은 회사는 가족이 통제하고 소규모 수입을 제공하는 것으로 여겨지는 생존 지향적 회사이지만, 관리자는 성장이 회사의 존재를 위태롭게 할 수 있다고 봅니다(Poutziouris 2003 ). 따라서 빠르게 성장하는 회사와 느리게 성장하는 회사를 관리자가 이끄는 방식에 차이가 있어야 한다는 것이 하나의 기대입니다.

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